我为什么不看好广电5G?

2020-08-28 08:43:10
小枣君
文章摘要: 网络本身是不赚钱的,阿里搞5G,一方面是为了物联网平台,为了计算能力渗透进入传统通信领域,另一方面是服务于自家模组和终端的发展,深入百行千业的物联网应用场景和专网市场。

8月26日晚,东方明珠、歌华有线、江苏有线、吉视传媒等多家上市公司分别公告,47家发起人共同组建中国广电网络股份有限公司(暂定名)。

这个新公司还有两个关键的新股东。是谁呢?

国网信通和阿里巴巴(各认缴出资100亿,占股9.8813%)。

中国广电网络股份有限公司前五名股东持股比例(单位:万元)

阿里巴巴就不用介绍了。国网信通,是国家电网有限公司的全资子公司,于2008年4月在国电通信中心和国电信息中心基础上组建。

根据公告显示,中国广电网络股份有限公司的注册资本金额暂定为1012亿元人民币,股份总数暂定为1012亿股,每股面值1元。

消息一出,引发了行业内外的广泛关注,媒体也纷纷进行报道。

众所周知,中国广电是除了移动、电信、联通之外,第四家拥有中国5G牌照的企业。从严格意义上来说,它也是名正言顺的通信服务运营商。

大家需要注意,平时我们所说的广电,更多是指国家广播电视总局(以前叫国家新闻出版广电总局,2018年3月改的)。

这个广电总局为正部级单位,是国务院直属机构,是一个监管部门。它的监管对象,包括各地方有线电视、电视台、广电网络、中国广电、中国有线等单位。

我们今天所说的中国广电,是指中国广播电视网络有限公司,也是文章开头所说新成立的中国广电网络股份有限公司的最大股东(占股51%)。

中国广播电视网络有限公司,负责全国范围内有线电视网络的相关业务。

(注意!以下我我所说的中国广电,如未特别说明,均是指中国广播电视网络有限公司。)

虽然中国广电是中国的第四家电信运营商,但因为自身实力的问题,它在基础电信业务领域上并没有良好的表现,甚至可以说是惨不忍睹。正如大家所看到的,中国广电的市场占有率极低,用户满意度也很差。

中国广电的主要业务,包括广播电视、有线电视、无线广播、iptv、宽带接入等。

宽带业务不用说了,以前凭借价格优势还有一点市场份额,近年来,在激烈的家庭宽带市场竞争下,中国广电的宽带市占率一泻千里,基本上已处于淘汰边缘。

目前广电所仰仗的,只有自家的有线电视和iptv业务。这块业务大家心知肚明,这年头,除了老年人之外,哪还有什么人看电视?

根据格兰研究发布的《2020年第一季度中国有线电视行业季度发展报告》显示,2020年第一季度我国有线电视用户只有2.06亿,有线数字电视用户仅有1.9亿。

正因为业绩不断恶化,营收大幅下降,中国广电才盯上了5G这块大蛋糕,想作为救命稻草。

通过种种方式,中国广电获得了上层的允许和支持,得到了工信部的5G商用牌照,以及对应的5G商用频段资源(4.9GHz,4900-4960 MHz)。

除了4.9GHz频段之外,中国广电还手握一张王牌,那就是一直被全行业窥觑的“700M”。

这个700M,指的是2016年2月新闻出版广电总局党组会议明确划给中国广播电视网络有限公司的位于700MHz频段范围的频率资源。

这是一个黄金频段资源。因为处于低频,所以覆盖效果很好。如果用来建网,非常节约资金。国外也有很多成熟的700M建网案例。

今年4月份,工信部发布《关于调整700MHz频段频率使用规划的通知》,明确将702-798MHz频段频率使用规划调整用于移动通信系统,其中703-743/758-798MHz频段将用于频分双工(FDD)工作方式的移动通信系统。

这意味着,中国广电可以合理合法地将700MHz频段用于5G建网。

这才是中国广电最大的筹码。

凭借这一筹码,中国广电到处在寻找合作伙伴。一会儿传出和移动合作,一会儿又传出和国家电网合作,感觉就像是一个待价而沽的二道贩子。

今年的5月20日,在这个“520”的日子里,中国移动和中国广电官宣牵手,开始共建共享700Mhz 5G网络,一度让人们以为广电5G和700M资源已经尘埃落地,中国移动将700M的使用权收入囊中。

没想到,后来的广电5G,仍然是传闻不断,现在又搞出了这么一个千亿级的大公司,实在是让外人摸不清头脑。

其实,站在小枣君个人的角度,我对广电5G是完全不看好的。从头至尾,除了700M的真正使用者和用途之外,我根本不关心中国广电的任何新闻。

我个人认为,以中国广电目前的模式,想在5G上面有所作为,或者说想挑战现在的三大巨头,是完全不现实的事情。理由如下:

1、地方“割据”严重,未能形成整体

广电和移动电信联通有一个非常大的不同,那就是没有“中央集权”。

一直以来,全国各地的有线电视网络都呈现出“割据”状态。国内是“四级办广电”——由中央、省、市、县各级政府部门,按照要求各自自筹资金、自谋出路建立的覆盖本地范围的电视台、无线传输部门和有线电视网络公司。

所以说,各级政府管理各级广电公司、电视台、有线电视网络公司。

即便在2014年成立了中国广播电视网络有限公司这个国字头的运营商(为了区分省市公司,中国广电也简称“国网公司”),全国网络互联互通仍未有特别明显起色。

按照规划,中国广电成立后将整合全国有线电视网络为统一的市场主体。但是,6年过去了,根本没看到什么进展。

有线电视网络资源的整合,极其困难,混杂了各方利益,不是说整合就能整合的。

目前各地的广电网络公司已经推行了转企改制,身份的转变之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理结构。广电网络公司的实际控制人一般都要么是台/集团,要么是局。

如果要整合,只能采取行政整合、划拨、市场兼并或购买或资本注入等方式。

根据这次新成立公司的新闻,显然广电选择了“合资”的方式。

我并不看好这种方式。

不同的个体,想要形成一个整体,有统一的管理、统一的战略、统一的团队,最好的方式就是并购,直接买下来,然后消化它。

合资的方式,地市还是地市,旧公司依然以实体的方式存在。虽然看上去钱是凑了不少,但各方势力的意见还是分裂的。如果徒增了分歧,而没有形成合力,这样的合并是没有意义的。

中国广电没有选择兼并,而是选择拉人入股,说白了还是因为没钱。

入股某家公司,目的主要有两个,一个是分享发展红利(赚钱后分红),另一个是分享现有资源,例如政策优惠、特许经营权(牌照)、还有专属资源(频段)。

国家电网的目的肯定是牌照和频段。作为国内最有钱的国企之一,他们对物联网建网已经向往了很久,一方面自己有专网建设需求,另一方面也想着分一块万物互联的蛋糕。

国家电网除了钱之外,还有传输和站址资源,还自带电费buff,这么多年搞自家专网通信也有不少人才和经验积累,实在是优势明显。

阿里也是一样。作为一家没有牌照的名企,阿里一直以来都只能抱着LoRa搞搞文章。如果能切入5G,挤进蜂窝移动通信玩家圈子,摇身一变成为正规军,那是一件极好的事情。

网络本身是不赚钱的,阿里搞5G,一方面是为了物联网平台,为了计算能力渗透进入传统通信领域,另一方面是服务于自家模组和终端的发展,深入百行千业的物联网应用场景和专网市场。

以网络带终端,阿里平头哥那么多物联网芯片和模组,都离不开网络的支持。在网络上有所投入,进行布局,是不可避免的。

在中国的合资,实际上没有几个成功的。联通股改,也拉了不少公司入股,在我看来,并没有拿得出手的成绩,也没有在公司经营本质和企业文化上带来改变。

2、人是一切问题的关键

很多人认为,国家电网能给钱就行,阿里输出一些管理方法、技术和人才,能够改造中国广电。

对于这点,我是完全不认可的。

钱到账是容易,但管理水平、技术和人才,哪是短时间就能补足的?

我个人认为,广电的最大问题,还是人的问题。长时间的垄断经营模式,已经让这家企业形成了无法逆转的企业文化和氛围。

上层管理层是否具有足够广阔的视野、敏锐的市场嗅觉、敢想敢做的魄力?中基层管理团队是否具有很强的执行力?基层员工是否有积极上进的态度、反求诸己的思维、服务用户的意识?……

我相信大家心里都已经有了答案。

之前我和中国广电的基层员工也有过接触,感觉普遍还停留在抱怨的阶段,抱怨外部竞争环境的激烈,抱怨用户习惯的改变,抱怨时代的残酷,却对自身的不足视而不见,也没有认真思考可以采取的举措。少部分看清现状的优秀人才,基本选择了离开。

说白了,躺着赚钱太久了,想要站起来跑,太难了。

3、现代通信企业的经营出路

广电要到了5G牌照和频段资源,原以为捡到金饭碗,能让自己重回往日荣光。其实不然。

现代通信企业的竞争环境,早已不是几十年前拿着牌照就能过快活日子的时代了。

多家运营商的开放竞争,让每一家都如坐针毡、如履薄冰。

移动通信市场的饱和,挤压了作为管道的运营商的利润。运营商的重资产运营模式,庞大的员工数量,都是无形的经营压力,而非优势。

现在建设5G,其实对运营商来说,根本不是好事。建设5G需要大量的投资,在可预见的未来,根本看不到收回投资的希望。建设5G,是为人做嫁衣,服务于社会,服务于国家。中国广电如果连这个问题都没有看清的话,也是无话可说。

运营商现在都在积极寻求转型,作为经验丰富的老牌运营商,移动电信联通尚未找到出路,广电这么一家“半吊子”运营商,思维跟不上时代,能力赶不上欲望,可以说是才出虎穴,又入狼窝。

换个角度来说,电信联通尚且实力不足,需要共享共建,以此节约资源。如果让中国广电作为第四家运营商再建网络,实在是资源浪费。共享共建的初衷,等于白费。设备商倒是开心,多了一个金主嘛,可以多拿合同、多卖设备。

总而言之,想到成为一家优秀的运营商,必须要有钱、人才、管理、技术,还要一点运气。摆在中国广电面前的路,充满了荆棘险阻。

奉劝广电,真的想要活下去的话,还是要找准自己真正的定位,所谓“搭班子、定战略、带队伍”,把管理的问题解决,把目标的问题解决,把人的问题解决,才是真正的出路。

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